Nous sommes convaincus que pour mettre en place le Lean construction sur un projet ou dans une entreprise, il faut tout d’abord en avoir une saine vision. Ainsi, l’ensemble de nos formations vous permettra de découvrir les fondamentaux du Lean construction, de vous en faire une idée claire, simple et facile à partager. Nos formations visent aussi à vous faire mettre en œuvre les principaux outils du Lean construction et à vous permettre de faire vos premières amélioration et gains..
1- Avant
Nous planifions un premier contact afin de bien comprendre votre besoin et vous proposer la formation la mieux adaptée.
2- Pendant
Nous mobilisons tous les moyens nécessaires pour assurer le succès de la formation.
3- Après
Nous mettons en place un suivi à court et long terme pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Dans le contexte économique actuel du secteur de la construction , plusieurs défis se présentent :
- Priorité à la sécurité, réduction de la pénibilité au travail et amélioration de l’attrait des métiers du BTP.
- Amélioration de la qualité des projets et réduction des travaux de reprise.
- Respect strict des délais impartis.
Pour assurer leur pérennité tout en maintenant leurs marges, les entreprises du secteur doivent inévitablement remettre en question leurs pratiques habituelles. Les professionnels doivent également s’adapter à de nouvelles approches.
Dans ce contexte, le Lean Construction est reconnu comme la méthodologie la plus efficace.
Le niveau de connaissance enseigné dans cette formation correspond à celui d’un Black Belt Lean Construction.
Le Manager Lean Black Belt dirige ses équipes de manière à instaurer la philosophie Lean au sein de l’entreprise, dont il assure la responsabilité. L’impulsion de la performance et du progrès constitue le moteur collectif pour améliorer les conditions de travail, la qualité de réalisation, la productivité, ainsi que pour réduire les impacts environnementaux. En tant que Black Belt Lean Construction, il est compétent pour gérer des projets et des ateliers d’amélioration complexes et transactionnels, améliorer les pratiques de gestion et les systèmes en place, et superviser les Green Belt et Yellow Belt.
La validation des compétences concerne essentiellement les compétences du Black Belt. Pour assister à cette formation il faut avoir acquis les compétences d’un Green Belt.
Objectifs pédagogiques :
- Compréhension du rôle du Manager Lean Black Belt.
- Compétence en analyse de la performance de l’ensemble des processus de l’entreprise.
- Aptitude à élaborer une stratégie d’amélioration des performances.
- Habileté à mettre en œuvre des processus et des projets d’amélioration.
- Capacité à instaurer l’amélioration continue au sein des processus transversaux et stratégiques de l’entreprise.
- Engagement actif dans le suivi de la mise en œuvre des processus et dans la boucle d’améliorations.
Module 1 : Rôle et responsabilités du Manager Lean / du Black Belt
Module 2 : Évaluation de la Performance Globale des Processus
- Diagnostic Complet des Processus de l’Entreprise (Audit Lean, Théorie des Contraintes, VSM, SWOT, Scorecard)
- Identification des Opportunités d’Amélioration de l’Entreprise et Valorisation des Bénéfices Attendus
- Préparation d’un Dossier de Synthèse à Présenter à la Direction Générale
Module 3 : Élaboration d’une Stratégie pour Améliorer la Performance
- Priorisation des Domaines d’Amélioration Possibles en Fonction du Niveau de Maturité des Organisations et des Acteurs Impliqués
- Déploiement de la Stratégie à travers la Méthode Hochin Kanri (Déploiement de la Stratégie)
- Modélisation et Planification de la Mise en Œuvre de l’Approche Lean au sein de l’Organisation
- Préparation d’un Plan Tactique pour le Déploiement de la Démarche Lean
- Lancement Actif de la Démarche à la Fois au Niveau Stratégique et au sein des Équipes Opérationnelles grâce à la Méthode de Coaching KATA
Module 4 : Mise en Œuvre des Projets d’Amélioration
- Lancement des Initiatives d’Amélioration
- Réalisation de Projets Complexes visant à Améliorer et Restructurer les Processus
- Utilisation de la Méthode Outside-In
- Traitement des MURA
- Finalisation des Projets d’Amélioration et Communication des Bénéfices Obtenu
- Application du Lean Accounting
Module 5 : Amélioration Continue des Processus Transversaux et Stratégiques de l’Entreprise
- Instauration d’un Système de Progrès Continu au Quotidien pour les Équipes (AIC, Brainstorming…)
- Favoriser la Culture d’Excellence Opérationnelle
- Application de la Méthode A3
- Change Management
Module 6 : Suivi Actif de l’Exécution des Processus et Boucle d’Améliorations
- Établissement d’un Système Global de Reporting pour la Démarche Lean
- Gestion d’un Portefeuille de Projets et d’Initiatives, avec la Mise en Place d’un Système d’Information pour Rationaliser le Suivi
- Présentation des Rapports d’Avancement à la Direction de l’Entreprise
- Organisation de Rituels de Gestion et de Reporting
Support et méthodes pédagogiques :
- Documentation en PowerPoint
- Jeux Amusants et enrichissants favorisant un climat d’apprentissage
- Jeux de rôles
- Etude de Cas réels sur Place
- Séquences Vidéo pour illustrations pratiques
Votre investissement : 2500 €HT/Personne
Durée : 3 jours
Pour Qui : Directeurs d’agence, Chefs de projet, Directeurs de travaux, Chargés d’affaires, Ingénieurs méthodes, Ingénieurs projets, Conducteurs de travaux, Chefs de chantier, MOE
Prérequis : Expérience dans le BTP -Compétence Green Belt Construction
Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique
Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.
Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
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Entièrement interactif : Partager des documents, interagir avec des tableaux blancs, posez des questions en direct et communiquer avec votre formateur et vos binômes.
Pas de frais de déplacement ou d’hébergement : un moyen abordable pour booster votre carrière.
Accédez au meilleur pool de formateurs, où que vous soyez : Nous utilisons le même pool de formateurs experts pour nos cours en ligne dirigés par des moniteurs, donc pas besoin de quitter votre lieu de résidence ou de travail.
Joignez-vous à notre formation inter-entreprise ; nous tenons régulièrement des sessions dans nos locaux. Consultez notre calendrier de formation ou contactez-nous au +33 6 98 26 73 28 pour obtenir de plus amples informations.
Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.
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