Nous sommes convaincus que pour mettre en place le Lean construction sur un projet ou dans une entreprise, il faut tout d’abord en avoir une saine vision. Ainsi, l’ensemble de nos formations vous permettra de découvrir les fondamentaux du Lean construction, de vous en faire une idée claire, simple et facile à partager. Nos formations visent aussi à vous faire mettre en œuvre les principaux outils du Lean construction et à vous permettre de faire vos premières amélioration et gains..
1- Avant
Nous planifions un premier contact afin de bien comprendre votre besoin et vous proposer la formation la mieux adaptée.
2- Pendant
Nous mobilisons tous les moyens nécessaires pour assurer le succès de la formation.
3- Après
Nous mettons en place un suivi à court et long terme pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Dans le contexte économique actuel du secteur de la construction , plusieurs défis se présentent :
- Priorité à la sécurité, réduction de la pénibilité au travail et amélioration de l’attrait des métiers du BTP.
- Amélioration de la qualité des projets et réduction des travaux de reprise.
- Respect strict des délais impartis.
Pour assurer leur pérennité tout en maintenant leurs marges, les entreprises du secteur doivent inévitablement remettre en question leurs pratiques habituelles. Les professionnels doivent également s’adapter à de nouvelles approches.
Dans ce contexte, le Lean Construction est reconnu comme la méthodologie la plus efficace.
L’objectif de cette formation est de fournir les compétences nécessaires pour mener des chantiers d’améliorations, résoudre efficacement les problèmes spécifiques à un secteur ou à un service au sein de l’entreprise, ainsi que pour identifier et éliminer les gaspillages tout en encourageant la collaboration au sein de l’équipe.
Le niveau de connaissance enseigné dans cette formation correspond à celui d’un Green Belt Lean Construction.
Objectifs pédagogiques :
- Compréhension des principes et des fondements du Lean Construction et de ces outils clés.
- Capacité à mettre en œuvre un projet Lean Construction au sein d’une activité liée à l’industrie de la construction.
Module 1 : Les Fondements du Lean
- Votre rôle en tant que Green Belt, exigences préalables et critères pour la validation des compétences
- Introduction aux Concepts du Lean Construction et du Lean Management
- Identification des sources de gaspillage
- Réalisation d’une Analyse de la Valeur Ajoutée (VA) et des Activités Non Valeurs Ajoutée (NVA)
Module 2 : Mise en Action du Lean
- Repérage des problèmes et sélection d’une méthode de résolution
- Approches Lean DMAIC
- Application du Lean Kaizen
- Utilisation du Cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) dans un contexte Lean
Module 3 : Définition des Problèmes
- Élaboration de la Charte de Projet DMAIC ou du Mandat Kaizen
- Matrice RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé)
- Utilisation des Mesures de Performance (Métriques)
- Compréhension des Attentes du Client
- Délimitation du Champ d’Intervention : Analyse SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer)
- Évaluation des Risques
Module 4 : Analyse de l’Activité ou du Processus
- Établissement d’une Cartographie du Processus
- Première Partie de la Cartographie de la Chaîne de Valeur (Value Stream Mapping – VSM)
- Collecte de Données Pertinentes
- Utilisation de Statistiques Fondamentales (Graphiques, Diagramme de Pareto)
- Évaluation de la Performance
- Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
Module 5 : Analyse des causes
- Utilisation du Diagramme Spaghetti
- Procédure de Recherche des Causes
Module 6 : Gestion des flux
- Méthodes Kanban et Kitting
- Mise en Place du Système de Supermarché
- Système Milkman
- Application de la Stratégie FIFO (First In First Out)
- Prise en Compte de la Théorie des Contraintes (TOC)
- Approche Heijunka
- Deuxième Partie de la Cartographie de la Chaîne de Valeur (Value Stream Mapping – VSM)
- Mise en œuvre du SMED (Single Minute Exchange of Die)
Module 7 : Autonomation (Jidoka)
- Utilisation de Dispositifs Poka Yoke
- Intégration du Système Andon dans la Construction
- Application de l’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
- Pratique de la Maintenance Autonome
Module 8 : Management Visuel
- Mise en Place des 5S
- Utilisation du Management Visuel
Module 9 : Standardisation du Travail / Amélioration Continue
- Analyse du Processus ou Analyse du Poste de Travail
- Établissement de la Fiche de Capacité d’un Poste de Travail
- Analyse de la Simultanéité (Cycle de Grue)
- Configuration du Travail en Cellules
- Introduction de Rituels d’Animation
Module 10 : Amélioration et contrôle
- Sélection des Solutions
- Suivi d’un Test Pilote
- Élaboration d’un Plan de Contrôle
- Mise en Place d’un Plan de Surveillance (Points de Vigilance)
Module 11 : Projet Lean Construction
- Gestion de la Planification des Études
- Développement du Planning Takted et Introduction du Concept de Buffer
- Pilotage de la Planification des Travaux : Système du Dernier Planificateur (Last Planner System)
- Étude de Cas avec Villego
Support et méthodes pédagogiques :
- Documentation en PowerPoint
- Jeux Amusants et enrichissants favorisant un climat d’apprentissage
- Jeux de rôles
- Etude de Cas réels sur Place
- Séquences Vidéo pour illustrations pratiques
Votre investissement : 4000 €HT/Personne
Durée : 7 jours ( en trois parties)
Pour Qui : Directeurs d’agence, Chefs de projet, Directeurs de travaux, Chargés d’affaires, Ingénieurs méthodes, Ingénieurs projets, Conducteurs de travaux, Chefs de chantier, MOE
Prérequis : Expérience dans le BTP -Connaitre les principaux outils du Lean Construction
Modalités d’évaluation : QCM, Cas pratique
Délais d’accès : Le délai d’accès à la formation est de 3 semaines.
Accessibilité : Nos formations sont réalisées dans des locaux accessibles aux PMR (cf. registre public d’accessibilité en libre téléchargement). Merci de nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
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Entièrement interactif : Partager des documents, interagir avec des tableaux blancs, posez des questions en direct et communiquer avec votre formateur et vos binômes.
Pas de frais de déplacement ou d’hébergement : un moyen abordable pour booster votre carrière.
Accédez au meilleur pool de formateurs, où que vous soyez : Nous utilisons le même pool de formateurs experts pour nos cours en ligne dirigés par des moniteurs, donc pas besoin de quitter votre lieu de résidence ou de travail.
Joignez-vous à notre formation inter-entreprise ; nous tenons régulièrement des sessions dans nos locaux. Consultez notre calendrier de formation ou contactez-nous au +33 6 98 26 73 28 pour obtenir de plus amples informations.
Si vous désirez recevoir cette formation en interne, au sein de vos propres locaux, veuillez nous contacter afin que nous puissions évaluer vos besoins et convenir ensemble d’une date adaptée.
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