Le cycle de formation et de coaching des conducteurs de travaux, chefs de chantier et responsables d'équipe du BTP.
Le cycle MEB est une méthode tournée vers les résultats, qui associe formation et coaching managérial. Il s’adresse à celles et ceux qui encadrent une équipe au quotidien, sur le chantier comme au bureau.
La pédagogie repose sur la mise en pratique, des retours individualisés et des cas réels issus du terrain. Chaque participant repart avec des outils qu’il peut appliquer dès le lendemain avec son équipe.
Notre équipe de spécialistes est à votre disposition pour définir avec vous l’accompagnement qui saura le mieux répondre à vos attentes.
Une méthode précieuse en organisation et résolution de problèmes. Et une grande ténacité pour faire passer les messages.
À qui s'adresse ce cycle de formation ?
Conducteurs de travaux
Chefs de chantier et chefs d'équipe
Responsables de service, d'atelier ou d'agence
Salariés récemment promus à un poste d'encadrement
Programme de notre cycle de formation
- Jour 1 – Se positionner comme manager de proximité
- Jour 2 – Animer son équipe et développer l'intelligence collective
- Jour 3 – Communiquer et gérer les conflits
- Jour 4 – Lean Construction
- Jour 5 – Gestion du temps et délégation
- Jour 6 – Prise de parole : animer ses réunions de chantier
- Jour 7 – Clôture : présentation des projets
Passer de l’exécution à l’encadrement change tout : la relation aux anciens collègues, la façon de décider, la place entre la direction et le terrain. Cette première journée lance le cycle : chaque participant fait le point sur ses pratiques, clarifie son rôle et choisit le projet qu’il mènera dans son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses rôles et ses missions de manager de proximité.
- Asseoir sa légitimité et son autorité auprès de son équipe.
- Évaluer ses pratiques managériales actuelles.
- Définir son projet d’amélioration et ses objectifs de progrès.
Programme
- Partie 1 : présentation du cycle et autodiagnostic de ses pratiques managériales.
- Partie 2 : les rôles et les missions du manager de proximité, entre la direction et le terrain.
- Partie 3 : légitimité et autorité : passer de collègue à manager, s’affirmer avec assertivité.
- Partie 4 : choix du projet d’amélioration et ouverture du carnet de bord.
Une équipe soudée et impliquée avance plus vite et commet moins d’erreurs. Cette journée donne au manager les clés pour comprendre comment fonctionne son équipe, adapter son management à chacun et faire participer l’équipe aux décisions.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer le fonctionnement et la maturité de son équipe.
- Adapter son style de management à chaque personne et à chaque situation.
- Motiver et valoriser les membres de son équipe.
- Utiliser des outils de management participatif.
Programme
- Partie 1 : diagnostiquer le fonctionnement et la maturité de son équipe.
- Partie 2 : adapter son management à chaque personne et à chaque situation.
- Partie 3 : motiver, reconnaître et faire grandir les talents de l’équipe.
- Partie 4 : les outils de management participatif pour faire émerger les idées et décider ensemble.
Une consigne mal comprise, une tension qui s’installe entre deux compagnons : sur un chantier, les problèmes de communication coûtent cher. Cette journée apprend à transmettre des messages clairs, à désamorcer les conflits et à mener les entretiens délicats.
Objectifs pédagogiques
- Identifier son style de communication et son niveau d’assertivité.
- Formuler des consignes claires et adaptées.
- Prévenir et gérer les conflits au sein de son équipe.
- Conduire un entretien de recadrage ou de retour constructif.
Programme
- Partie 1 : son style de communication et son niveau d’assertivité.
- Partie 2 : donner des consignes claires et faire circuler l’information.
- Partie 3 : prévenir et gérer les conflits, négocier, la méthode DESC.
- Partie 4 : mener les entretiens délicats, en mises en situation.
Le Lean Construction est le cœur de l’expertise de Sigma BTP. Cette journée montre comment éliminer les gaspillages sur chantier pour gagner en sécurité, en qualité et en respect des délais, à l’aide d’outils simples que l’équipe peut s’approprier dès le lendemain.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes du Lean et les appliquer au BTP.
- Repérer les gaspillages sur un chantier.
- Mettre en place les outils Lean de base : 5S, Kanban, planification collaborative.
- Suivre et pérenniser une démarche d’amélioration continue.
Programme
- Partie 1 : les principes du Lean et les gaspillages sur chantier, jeu de simulation.
- Partie 2 : la posture du manager Lean, embarquer son équipe dans la démarche.
- Partie 3 : les outils sur chantier : 5S, tableaux Kanban, gestion des flux, planification collaborative.
- Partie 4 : faire durer la démarche : indicateurs, PDCA, résolution de problème avec l’A3.
Entre les imprévus du chantier, les appels et l’administratif, le manager de terrain court souvent après le temps. Cette journée l’aide à reprendre la main sur son agenda, à se concentrer sur l’essentiel et à confier davantage à son équipe.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses voleurs de temps.
- Prioriser ses tâches selon leur importance et leur urgence.
- Déléguer efficacement et savoir dire non.
- Construire une organisation hebdomadaire durable.
Programme
- Partie 1 : diagnostiquer son organisation et ses voleurs de temps.
- Partie 2 : prioriser : l’urgent et l’important, la règle des 80/20.
- Partie 3 : déléguer efficacement et savoir dire non.
- Partie 4 : planifier sa semaine et tenir dans la durée.
Réunion de chantier, quart d’heure sécurité, point avec la direction : le manager de terrain prend la parole tous les jours. Cette journée lui donne les techniques pour s’exprimer avec aisance, capter l’attention et convaincre.
Objectifs pédagogiques
- S’exprimer avec aisance devant un groupe.
- Gérer son trac et maîtriser son langage corporel.
- Préparer et animer une réunion courte et efficace.
- Présenter un projet de façon convaincante.
Programme
- Partie 1 : les bases d’une prise de parole réussie, la présence et la voix.
- Partie 2 : gérer le trac et maîtriser son langage corporel.
- Partie 3 : préparer et animer une réunion de chantier ou un quart d’heure sécurité.
- Partie 4 : présenter un projet à sa direction (préparation du jour 7).
Le cycle se termine par la présentation des projets d’amélioration devant les dirigeants des entreprises participantes. C’est l’occasion de montrer les résultats obtenus sur le terrain, de mesurer le chemin parcouru et de fixer la suite.
Objectifs pédagogiques
- Présenter les résultats de son projet d’amélioration.
- Mesurer ses progrès depuis le début du cycle.
- Construire son plan de progrès pour les six mois suivants.
Programme
- Partie 1 : dernière préparation des présentations.
- Partie 2 : présentation des projets d’amélioration devant les dirigeants.
- Partie 3 : bilan individuel, comparé à l’autodiagnostic du jour 1.
- Partie 4 : plan de progrès, évaluation du cycle et remise des attestations
Entre les journées
- Atelier de codéveloppement (2 h, en visio) : chaque participant expose une situation vécue sur son chantier ; le groupe l’aide à trouver des solutions. Six ateliers au total.
- Projet d’amélioration : une amélioration concrète menée dans son entreprise tout au long du cycle.
- Carnet de bord : objectifs, actions testées et progrès, suivis d’une journée à l’autre.
- Coaching individuel : 5 séances pour avancer sur ses objectifs personnels.
L'inscription, comment ça marche ?
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1
Envoi de la Demande
Remplissez notre formulaire d’inscription en ligne (5 minutes). Vos réponses nous permettent de mieux connaître votre parcours, votre entreprise et vos objectifs.
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2
Évaluation de la Candidature
Notre équipe procédera à une analyse approfondie de votre candidature.
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3
Entretien de validation
Un entretien individuel sera planifié afin de valider votre projet et discuter de vos objectifs.
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4
Finalisation de l'Inscription
Après la validation de votre candidature, finalisez les démarches d'inscription.
Infos Pratiques
Pour qui ?
Le cycle MEB vous permet de :
- prendre vos marques dans un premier poste d’encadrement ;
- gagner en légitimité et en assurance face à votre équipe ;
- faire le lien entre la direction et le terrain ;
- faire progresser durablement votre équipe et vos chantiers.
Prérequis
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Occuper un poste d’encadrement dans une entreprise du BTP, ou s’y préparer ;
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Avoir au moins un an d’expérience dans le BTP ;
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Avoir des objectifs professionnels clairs
Durée de la formation ?
7 jours de formation répartis sur 7 mois, 6 ateliers de codéveloppement (2 h, en visio), plus 5 séances de coaching individuel
Présentielle ou à distance?
Nos formations se déroulent en présentiel et en distanciel.
Suivi et évaluation
- Autodiagnostic à l’entrée, évaluation à la fin de chaque journée, bilan final au jour 7.
- Questionnaire de mise en pratique envoyé 4 mois après la fin du cycle.
- Charte d’engagement signée par le participant et son dirigeant : présence à toutes les journées, mise en pratique, suivi par l’entreprise.
Votre investissement
Seulement 9900 euros (HT)
Support et méthodes pédagogiques
- Documentation en PowerPoint
- Jeux Amusants et enrichissants favorisant un climat d’apprentissage
- Jeux de rôles
- Etude de Cas réels sur Place
- Séquences Vidéo pour illustrations pratiques
Qui sont nos formateurs coachs?
La meilleure communauté de formateurs coachs à votre service.
Nous avons mis en place un processus très sélectif de référencement des formateurs coachs. Nous nous assurons en permanence de la qualité de notre réseau de formateurs coachs afin d’offrir le meilleur accompagnement.
Financement
Formation éligible à une prise en charge par l’OPCO de l’entreprise (Constructys pour le BTP), sous réserve de ses critères
Notre valeur unique
Orienté terrain
des outils pensés pour le chantier et applicables dès le lendemain
Orienté équipe
la performance passe par la cohésion et l’implication de chacun
Orienté résultats et bien-être
progresser sans s’épuiser, ni épuiser son équipe.
Orienté coaching
un accompagnement individuel tout au long du cycle
100% Satisfaction Garantie
Nous sommes tellement convaincus que la qualité et la performance des produits de Sigma Performance construction répondront à vos besoins, que nous vous rembourserons si vous n’êtes pas complètement satisfait. Si vous avez un commentaire ou des suggestions à formuler, faites-nous le savoir.